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园投集团(更新公司)“严、实、深”高质量推进巡察整改工作

发布时间:2022-02-17 17:22:11 点击量:0

自2021年12月30日城投集团党委巡察组反馈巡察意见以来,园投集团(更新公司)深化认识、提高站位,加强组织领导、落实目标责任,聚焦突出问题、深入剖析原因,着眼标本兼治、整改立制并举,全员参与、全面覆盖,以“严、实、深”三举措为切入点,扎实推进巡察整改工作。

“严”字当头,压紧压牢整改责任。公司党委高度重视巡察反馈意见,第一时间组织召开党委会,专题研究部署整改工作,成立以公司党委书记、董事长王安金同志为组长的巡察反馈问题整改工作领导小组,统筹推进整改工作。制定整改工作方案及三个清单(问题清单、任务清单、责任清单),分类提出整改措施,逐一明确牵头领导、牵头部室、配合部室、责任人员及整改时限,把责任和压力传递到“神经末梢”,全员参与、协同联动,确保反馈的问题事事有回音,件件抓落实。

“实”字着力,从实从细推动整改。公司党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责,主动认领问题,带头整改落实;其他班子成员按照谁主管谁负责的原则,将责任扛在肩上,自觉担当抓好分管责任领域的问题整改;各部室(项目公司)负责人协助分管领导按照整改方案具体抓落实,保证整改任务逐条逐项落到实处。对巡察出来的问题统筹归类,科学分析,突出重点,精准发力、立即整改,以巡察整改切实推动业务工作、优化内部管理、促进企业发展。

“深”字打底,用好用活巡察成果。组织召开多次会议讨论研究,逐条逐项“过堂会审”,分析问题成因,实化整改措施,制定出整改措施96项;在此基础上,结合公司实情,认真查摆、深度剖析,梳理出举一反三类整改措施9项,并逐一建立整改销号台账,实行全程跟踪督办。每周一召开巡察整改领导小组办公室会议,每月末召开巡察整改领导小组会,建立党委会定期汇报制度,公司党群人力部在每周党委会上通报各部室(项目公司)整改进度;将整改工作与年度综合目标考核直接挂钩,对敷衍整改、整改不力、拒不整改的相关责任部室和责任人,酌情扣分并严肃问责;针对共性问题,建立长效机制,巩固整改成果,做到标本兼治,真正达到助推公司高质量发展的实效。

(园投集团  张翕)


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